弱电工程施工管理与应用
施工进度管理
施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、线缆设备（进货）验收、线缆敷设、设备安装、调试、初开通和验收 。
施工进度计划
施工进度计划依不同的工程项目规模、管理细化程度和不同的主体对象，分为施工总进度计划、节点控制计划、单位工程施工进度计划、作业进度计划。
施工准备工作
施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、线缆设备（进货）验收、线缆敷设、设备安装、调试、初开通和验收 。
施工进度计划
施工进度计划依不同的工程项目规模、管理细化程度和不同的主体对象，分为施工总进度计划、节点控制计划、单位工程施工进度计划、作业进度计划。
施工准备工作
1、按照工程计划，针对具体工程详细列出所要做的施工准备工作，并逐一落实
2、工程项目内容表、设计（施工）图纸交施工班组，并进行设计及技术交底。组织施工人员熟悉了解工程的施工图、施工工期以及各自承担的任务。各子系统的技术要求、标准规范、施工方法等
3、组织施工基层班组熟悉土建结构及建筑装潢工程进度。注意工程节点的分节点进度，注意必须与土建及装修配合部分的界面划分和相互配合，注意其他弱电工程的相互协调和配合
4. 组织设备供应商与施工班组进行技术交底，了解系统产品、安装工艺、施工要求
5. 落实了解施工现场对系统管道、桥架敷设的情况
6. 落实设备材料的临时库房、设备组装、加工场地等
7. 准备人员材料进场
8. 对参与施工安装人员进行安装操作培训
9.施工前的环境检查，机房、线槽、线管具备线缆敷设的条件，地槽、暗管、孔洞的位置、数量、尺寸是否符合设计要求
10. 准备现场施工表格
施工界面管理
施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。
施工组织管理
合理安排整个施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，控制人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。
施工过程中的注意事项
1.在布线施工中，精 确计算、合理配盘，减少废料，做好成本控制
2.线缆两端标签清晰、准确，并注意保存各个施工阶段的原始标签和原始图纸
3.做好施工进度控制，抓住重点，控制节点（重点）
4.严格把好质量关，特别是关键区域、关键部位、关键环节，确保工程质量
5.严格按国 家规范及设计标准预留线缆。如有其他特殊情况，应与业主、监理沟通确认，并形成文字文件保存
6.注意成品保护
7.注意现场实际情况与施工图纸不符相关信息的收集（文字或图片）、保存
8.施工督导人员要认真负责，及时处理施工进程中出现的各种情况，协调处理各方意见
9.现场施工遇到不可遇见的问题，应及时向工程单位汇报，并提出解决办法供工程单位当场研究解决，以免影响工程进度
10.对工程施工中计划不周的问题，发现后要及时与工程单位协商，及时妥善解决
11.对工程单位提出新增加的量，要履行确认手续并及时在施工图中反映出来
12.注意与客户、总包、监理关系的沟通协调；与其他施工单位关系的沟通协调
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